Skip to main content

10 Kulcsfontosságú készségek a világ legjobb szerepmodelleitől és vezetőitől tanulni

Itt van hogyan lehet kiemelni a tömegből.

Ha a Google-t a világ legjelentősebb vezetőire keresve, akkor a Fortune listák rangsorolásának néhány variációja lehet.

Néhány név ismeretlen lehet és egyesek lenyűgözően ismerősek lehetnek. Személy szerint soha nem láttam Lebron James nevét bárhol a sikeres kosárlabda-játékosok listáján kívül, de itt van a tizenegyedik száma a Fortune "50 világ legnagyobb vezetőjén".

A pont világossá válik beolvassa a listát, és megtekintheti az ott jelenlévő nevek és foglalkozások sokféleségét. Nem annyira fontos, hogy mit vagy a rangsorod, hanem hogy milyen hatással volt a jelenléte a változásra. Nem számít, mennyire érzed a listán szereplő embereket, mindegyiküknek vannak olyan tulajdonságai, amelyek játékost váltanak nekik.


KAPCSOLÓDÓ: 15 Inspiráló Simon Sinek idézetek, amelyek megtanítanak Önnek, hogyan legyen LEGNÉZŐ LEADER


Itt 10 olyan vezetői képesség, amivel érdemes emulálni, hogy tanulhatunk a világ legjobb vezetőitől:

1. Légy együttérző.

"Amikor létrehoztuk a megfelelő típusú identitást, mondhatjuk a dolgokat a körülöttünk lévő világnak, hogy valójában nem hisznek. Meg tudjuk tenni azokat a dolgokat, amelyeket nem gondolnak. "- Bryan Stevenson


via eji.com

Bryan Stevenson az Equal Justice Initiative alapítója és ügyvezető igazgatója, a szegénység elleni küzdelem és kihívást jelent a faji megkülönböztetésre a büntető igazságszolgáltatási rendszerben. Az EJI történelmi ítéletet nyert az Egyesült Államok Legfelsőbb Bíróságán, amely szerint a 17-es vagy annál fiatalabb gyermekek alkotmányellenes kötelezõ életvona nélküli büntetés-elítélése. TED-beszélgetést adott, "Beszélni kell az igazságtalanságról".

Számos díjat kapott, köztük a MacArthur Alapítvány "Genius" Grant. Motivációs beszédet mond az identitás és az együttérzés erejéről. Vezetése arról szól, hogy nyitott és tudatos a világ történelméről

2. Légy döntő.

"Bízni kell a szövetségeseink és partnereink között. A bizalmat most újra kell építeni. "- Angela Merkel


CDU.de

Angela Merkel Németország kancellárja és gyakran az európai de facto vezetőnek tekinthető. Ő is beceneve "a döntéshozó". Ő túlélte Európa pénzügyi válságát, és vezető szerepet játszott a recesszió leállítása Németországban. A történelmi döntések, például az euró megmentése, az energia-reform, a szülői ellátás (más néven " Elterngeld ") és a katonaság mérséklése érdekében (lásd: "

, magabiztosnak kell lennünk saját képességeikben. Míg fontos, hogy fejlett legyen, és vegyen fontolóra több lehetőséget a konfliktusban, az igazi cselekedetnek szüksége van egy vezető lábra annak érdekében, hogy bejusson a világba. Ha valaha olyan helyzetben lennél, ahol túléled a lehetséges döntéseket, vegye be a vezetést, ahogy Merkel tenné.

3. Legyen sokoldalú.

Amit megtanultam, több mint egy évtizeden keresztül beszélgetni és hallgatni több ezer embert, akik nem értenek egyet velem az éghajlaton, az sokkal inkább összeköt minket, mint hogy elosztja minket. "- Dr. Katharine Hayhoe


via atharinehayhoe.com

Dr. Hayhoe már évek óta beszél az éghajlatváltozásról. Az általa használt platform változik a Climate for Change: Globális felmelegedési tények a hit alapú döntésekhez, a PBS webes sorozatához Global Weirding . Ő egy evangélikus keresztény, aki Texasban él.

Az utóbbi időben a tudomány és a vallás közötti szakadék olyan polarizálódott, hogy nehéz elhinni, hogy valaki képes egy tudósra és egy vallásos személyre is. Dr. Hayhoe bizonyítja, hogy a kettő nem kölcsönösen kizárja egymást. A vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy emulálja őt, és több munkát végezzen a munkahelyen. Például egy főnök fontos szerepet játszik fegyelmi intézkedés. Meg kell tartania egy tiszteletre méltó és professzionális személyiséget, aki alkalmas arra, hogy leállítsa a nem megfelelő viselkedést.

De ne felejtsük el, hogy ez nem minden, ami egy főnökre van szüksége. Önnek relatíve, szimpatikusnak, realisztikusnak kell lennie. Meglepő emberek!

4. Legyen innovatív.

"Segíts a fiataloknak. Segítség a kisfiúknak. Mert a kis srácok nagyok lesznek. A fiatalok maguk fogják magukba vetni magukat, és amikor felnőnek, megváltoztatják a világot. "- Jack Ma


a CNN Money segítségével

Jack Ma egykori angol tanár, az Alibaba Group, Kína legnagyobb e-kereskedelmi vállalatának alkotója, amely márciusban 23 milliárd bevételre emelkedett. Bár nem kell egy több milliárd dolláros vállalatot létrehozni ahhoz, hogy sikeres vezetőnek tekinthető, fontos, hogy kreatív megoldásokat tudj létrehozni a szakterületének problémáira. Legyen hajlandó olyan emberekre fektetni, akik megerősíthetik vezetési képességüket.

5. Békéltető legyen.

Kicsit aggódik, hogy ha az emberek problémát találnak, akkor arra gondolnak, hogy mit kell tenniük. - Janet Yellen


CNN pénzzel

Janet Yellen-t elkötelezte amellett, hogy Amerika jelenlegi gazdaságát termeli, ami lényegesen erős, mint pár évvel ezelőtt. Jó hírnévnek örvend, mint egy erős békéltető, vagy olyan személyként, aki két csoport között közvetítő szerepet tölt be. Ez egy erős vezetői képesség, amelyet gyakran figyelmen kívül hagynak. Fontos, hogy két ellenkező irányú embert láthasson, és képes legyen közöttük produktív beszélgetést elérni.


KAPCSOLÓDÓ: 5 Ways to Practice Self Care az irodában (Igen, lehetséges!)


6. Perselus.

"A béke és a szolidaritás Európában nem a természet törvénye. Ehhez gondozásra, erőfeszítésre és kitartás szükséges "- Helle Thorning Schmidt


a Britannica.com-on keresztül

Helle Thorning Schmidt a Save the Children International vezérigazgatója. Helle felügyeli a humanitárius és fejlesztési programokat, amelyek eléri a 55 millió gyermeket 120 országban. Mielőtt részt vett a Save the Children-vel, dán politikus és köztisztviselő volt. Ha bármit is lehet levonni hosszú vezetéséből, mint vezér, akár vezérigazgató, akár dán miniszterelnök, akkor az ő állhatatossága az ügyért. Életének nagy részét töltötte arra, hogy jótékony és befolyásos módon keresse fel az embereket.

Bármelyik vezetőnek készen kell állnia a hosszú távra - támadni a következetességet és az energiát -, és észre kell vennie, hogy néha a legjobb eszköz egy személy használhatja az időt és a kitartást.

7. Oktató

Tanár vagyok. Így határoztam meg magam. Egy jó tanár nem olyan ember, aki válaszokat ad a gyerekeknek, hanem az igények és kihívások megértése, és olyan eszközöket biztosít, amelyek segítenek más emberek sikerének. Így látom magam, tehát bármi is az, amit végre fogok végezni a politika után, sokat kell tennie a tanítással. - Justin Trudeau


via etcanada.com

Justin Trudeau Kanada huszonharmadik miniszterelnöke. Kormányközi ügyekért felelős miniszterként és ifjúsági miniszterként is szolgál. Trudeau szerint Kanada esélyegyenlőségi országnak számít, és tapasztalatai tanárként, apákként, vezetőként és szószólóként világosan megfogalmazták eszméit. Érdekes lépés, hogy megnézze vezető szerepét miniszterelnöknek egy oktató lencse révén.

A pedagógus interdiszciplináris készségekből, többféle tanulási stílus és személyiségtípus felismeréséből származik, hogy minél több embert segítsen. Majdnem mindent megtanulhat tanulási lehetőségként. A következő alkalommal, amikor látja valakit, aki másképp megközelíti a munkáját, nézze meg őket, tanuljon el tőlük, és nézze meg, van-e érték a saját technikájának megváltoztatásában.

8. Légy határhatár.

Tudom, hogyan kell mérni a határvonalakat. Felmegyünk a vonalra - és talán még nyomjuk is. De soha nem keressük át. Hu Shuli


via AsiaSociety.org

Hu Shuli a kéthetente lenyűgöző Caijing magazin alapító szerkesztője. Miközben néhány újságírót elhallgatnak vagy bebörtönöznek, továbbra is fáradhatatlanul dolgozik, hogy a kínai cenzúra határait felemelje. Például, ha súlyos környezeti veszélyre kerül sor, például egy földrengés, az újságírók számára veszélyes jelenteni a halálos áldozatok számát.

A híreket több évig el lehet kényszeríteni, de Shuli rendszeresen kiadja az ilyen jelentéseket a magazinban. A nyomozói újságírásról ismert, és a kínai és a külföldi sajtó mint "Kína legveszélyesebb nõje." Erõs vágya a cenzúrákra vonatkozó határokat megakadályozni tudta a hírportálokat, hogy tájékoztassák az embereket. Tudja, hogyan kell megcsípni a vonalat, miközben biztonságban tartja munkatársait. Fontos, hogy bármelyik vezető ismerje meg a szabályokat, és hogy miért hajtják végre őket, hogy tudjon leginkább tájékoztatni.

9. Légy jó kommunikátor.

"Ha nem érti, kérdéseket tegyen fel. Ha kellemetlenül érzi magát a kérdések feltevésével kapcsolatban, azt mondja, hogy kellemetlen kérdéseket feltenni, és kérdezni. Könnyű megmondani, hogy egy jó helyről érkezik-e kérdés. Akkor hallgassatok még többet. Néha az emberek csak hallani akarják. Itt vannak a barátság, a kapcsolatok és a megértés lehetőségei. "- Chimamanda Ngozi Adichie


bookslive.co.za

Chimamanda Ngozi Adichie nigériai regény, novella, A munkáját több mint harminc nyelven fordították le, és megjelent különböző kiadványokban, köztük a The New Yorker, Granta, O. Henry Prize Stories , a Financial Times és a Zoetrope .

Ő a szerző a Purple Hibiscus , amely megnyerte a Commonwealth Writers 'díjat és a Hurston / Wright Legacy díjat. TED-beszélgetést vezetett: "Egyetlen történet veszélye" Ebben a prezentációban anekdotán, vallomáson és képeken keresztül mutatja be ötleteit. Bár a közönség nem tudja megérteni a nigériai női tapasztalatait, képes megérteni és tanulni a szemszögéből.

10. Legyen rugalmas.

"Mindig meg kell vizsgálnia, hogy mi működik, fejlődik az elképzeléseid, és megváltoztatja a dolgokat." - Marc Benioff


Variety

Marc Benioff egy amerikai internetes vállalkozó, szerző és emberbarát. Ő az alapító, a Salesforce vállalati számítástechnikai cég alapítója, elnöke és vezérigazgatója. A Salesforce modelljei egy évtizeddel ezelőtti kezdetektől fogva megváltoztak: "A felhő, az előfizetéses üzleti modell és a 1-1-1 modell".

Ahhoz, hogy sikeres maradjon, a vezetőnek fel kell ismernie azokat a módszereket, amelyek a múltban dolgozott nem mindig működik a jövőben. Mindazok a akadályok, amelyekkel a vállalat mindig változik, ezért vezetőjének mindig változni kell.


KAPCSOLÓDÓ: A 4 állatöv jelek a legerősebb vezetők


Monique DeMonaco tulajdonosa Coach Monique & Associates, Executive Coaching és Employee Training & Fejlesztési cég, Pittsburgh, Pennsylvania. A Higden Csoport, a Rodef Shalom Zsinagóga, a Howard Hanna Ingatlan, az Albert Anthony Ingatlan, a CREW (a nők a kereskedelmi ingatlanokban) és a PIOGA ( Pennsylvania Independent Oil & Gas) és így tovább. A Monique elérhető a 412-400-2085-es telefonszámon vagy a [email protected] e-mailben.